Руководители крупных компаний стремятся к открытости и большему количеству связей, утверждает автор свежего отчета IBM Сол Берман. В ходе исследования были опрошены 1709 генеральных директоров компаний в 64 странах. На основе их ответов автор исследования установил, что современные руководители стремятся активнее поддерживать связь со своими сотрудниками, клиентами и бизнес партнерами, создавая тем самым более «открытую» корпоративную культуру.

«Сегодня мы живем в мире, который становится все более открытым. В таком мире характерные черты и само определение организации стали намного шире, нежели они были в прошлом. Традиционные черты организаций больше не актуальны», считает Сол Берман.

Он установил, что компании с лучшими финансовыми показателями стимулируют внутреннюю открытость намного активнее, чем «отстающие». Руководители в таких компаниях поощряют активное участие своих подчиненных в жизни компании, дают им возможность высказываться, предлагать новые идеи, и эффективнее сотрудничать с другими сотрудниками. Не последнюю роль в новом тренде играют и соцсети: так, в данным момент 16% руководителей активно используют соцсети для взаимодействия со своими клиентами, в ближайшие три-пять лет эта цифра может вырасти до 57%.

Кроме того, 53% крупных руководителей заключают какие-то партнерские отношения с одной-единственной целью: добиваться инновационности идей. Лучшие компании в своих отраслях в 28% случаев добиваются рождения новых идей именно в партнерствах.

Источник  http://slon.ru


Клуб внутренних коммуникаторов. Лучшие кейсы и живое общение с коллегами.
30 мая встреча Клуба ВК. Практические примеры и советы по созданию корпоративного видео.

Обмену знаниями уделяется самое пристальное внимание, но часто что-то мешает ему быть более результативным. Что же это качество? количество? Давайте разбираться в этом вопросе вместе.
Всю прошедшую неделю публикации на нашем сайте были посвящены управлению знаниями.

Передача знаний как обмен мудростью
Менеджмент знаний: подход к внедрению
Осведомлен — значит, вооружен. Знания как стратегический актив компании.
Обучающаяся организация - коктейль из передовых управленческих инструментов.
От чего погибают инновации

Клуб внутренних коммуникаторов. Лучшие кейсы и живое общение с коллегами.
30 мая встреча Клуба ВК. Практические примеры и советы по созданию корпоративного видео.

Вчера вечером состоялся семинар Корпоративные социальные сети. Огромное спасибо всем участникам и спикерам.
Материалы семинара будут опубликованы в ближайшее время.
Фотоотчет смотрите вКонтакте или на Facebook
Ждём вас на следующих мероприятиях.

Ближайшие мероприятие Сообщества - встреча Клуба ВК на тему корпоративного видео состоится 30 мая. Подробности http://www.inside-pr.ru/club-news/1046-klubmaikorpvideo.html.
Присоединяйтесь!

Управление знаниями невозможно, если сотрудники компании не обмениваются своими знаниями. Часто именно знания конкретных сотрудников, которыми они поделились с коллегами, приводят к реальным успехам компании — привлечению новых клиентов, улучшению производственных показателей, производству новых видов продукции и услуг.

Клуб внутренних коммуникаторов. Лучшие кейсы и живое общение с коллегами.

17 мая в Ростове-на-Дону состоялась конференция «HR-брендинг для бизнеса: marketing-HR-management». Мероприятие прошло в поддержку региональной Премии HR-Бренд Юг 2012, которая состоится в ноябре 2012 года. Событие объединило на одной площадке более 80 представителей HR-отрасли, специалистов в области маркетинга и pr, а также топ-менеджеров крупнейших компаний Южного округа.

Приглашенным гостем конференции стала Нина Осовицкая, консультант «Премии HR-бренд» ГК HeadHunter г.Москва), которая открыла конференцию,  рассказав о трендах развития HR-брендинга в России:
— Наиболее современные и успешные компании уделяют большое внимание своему HR-бренду, репутации компании как привлекательного работодателя.  В 2011 наиболее актуальными и значимыми для профессионального сообщества стали две темы – корпоративная социальная ответственность и работа с инновационными идеями сотрудников. Лучшие работодатели дают своим сотрудникам не только комфортные условия работы и конкурентоспособную заработную плату, перспективы роста и развития, но и возможность участвовать в волонтерских проектах и благотворительных акциях.

Марина Александрина, директор представительства HeadHunter в Южном округе продолжила пленарную часть мероприятия и представила тенденции в работе с персоналом в 2012 году:
— Мало быть компанией, которая обеспечивает стабильный заработок, для персонала сейчас важны – открытость и гибкость компании, в том числе и с внешними кандидатами, скорость и технологичность процессов, которые проходят в компании. Очень актуальна активность в социальных сетях, работа с собственным сайтом, интерактивное общение  с соискателями – по результатам опроса HeadHunter в марте 2012 года (опрошено около 7000 соискателей по всей России) -  29% доверяют информации, которую получили на сайте работодателя.

В рамках практической части HR-конференции своим опытом работы с брендом компании как работодателя поделились эксперты ростовских компаний.

Клуб внутренних коммуникаторов. Лучшие кейсы и живое общение с коллегами.

Чтобы перевоплотить этот разнобой в стройный хор, звучание которого максимально бы помогало реализации целей компании, нужна грамотная политика в области корпоративной культуры.

Большая часть людей, принятых на работу, так или иначе встраиваются в рамки корпоративных стандартов поведения и принимают ту систему ценностей, которая свойственна данной компании. Конечно, имеется и исключения.

Приятным исключением являются люди-фавориты. Такие, не смотря на то, что и не обожают правила и порой борются со всем, что им чуждо, при верной организации их работы приносят компании огромную пользу. Это уже давно осознали все главы и «эксплуатируют» фаворитов по полной программе. Те, в собственную очередь, используют компанию, чтобы реализовать личные устремления, достичь личных целей.

Все довольны и радостны. Но довольно часто видится и вторая категория выпадающих из неспециализированной упряжки сотрудников. Эти становятся «белыми воронами» не по причине того, что стремятся быть в первых рядах, а как раз напротив, по причине того, что всегда оказываются в финише.

В настоящее время прослеживается рост интереса к социальным медиа, их значимость растет. Поэтому данный семинар-практикум нацелен на знакомство с профессионалами в области корпоративных коммуникаций и в работе с социальными медиа, связи онлайн и оффлайн и работы с контентом.

Подробности и регистрация тут .

Клуб внутренних коммуникаторов. Лучшие кейсы и живое общение с коллегами.

На прошлой неделе на нашем сайте мы опубликовали информацию о книгах в которых раскрываются секреты великих компаний. Прочитав эти книги у вас появится возможность заглянуть внутрь самого процесса становления одних из самых крупных компаний в мире, увидеть всю их подноготную, а в некоторых случаях даже услышать рассказ о становлении, успехах и неудачах из уст создателей.

Тони Шей.Доставляя счастье. От нуля до миллиарда. История создания выдающейся компании из первых рук

Невил Исделл, Дэвид Бизли. Внутри Coca-cola. История бренда №1 глазами легендарного CEO

Килтс Дж. Ничего лишнего. Философия ведения бизнеса от CEO Gillette

Джеффри Лайкер, Майкл Хосеус. Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний

Дэвид Прайс. Магия Pixar.

Джонатан Мэнтл.Компании, которые изменили мир

Кевин Круз, Руди Карсан. Компания мечты. Почему в успешных компаниях говорят "мы"

Ранее уже были опубликованы:
Говард Бехар, Джанет Голдстайн. Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks

Мэри Кэй Эш «Mary Kay: путь к успеху»



Читали что-то из вышеперечисленного и готовы поделиться впечателниями? Читали интересную и полезную книгу и готовые порекомендовать её к прочтению? Коллеги всегда с нетерпением ждут ваших отзывов :)

Клуб внутренних коммуникаторов. Лучшие кейсы и живое общение с коллегами.